父親遺存三本記錄本轉(zhuǎn)型期滄海一粟一面鏡10.外內(nèi)一手抓 謹防危險人物

【序言】在父親遠行的第五個年頭，我看到了父親的三本記錄本，那是父親1986年剛下海后、創(chuàng)辦第一個企業(yè)的真實記錄，有艱辛、有痛苦、有眼顆粒機淚，還有百態(tài)人生……那時我還在中學當老師，記得父親每天都是騎自行車上班，早出晚歸，晚飯做好了，等到飯菜都涼了，父親還沒有回家。

父親遺存的記錄，雖是滄海一粟，但這一粒真實記載、聚攏了那一轉(zhuǎn)型期人的追尋、顆粒機理念、行為等等的錯綜復雜的矛與盾，一粒一面鏡，令我這樣的后來人無窮無盡的思考、醒悟……

現(xiàn)在，我又可以和父親天上地上面對面了，看看父親筆下的喜怒哀樂和波濤洶涌……

1988年4月26日

我于4月22日 乘夜顆粒機班車，晝夜兼程，漂洋過海，經(jīng)過20余小時奔波到了海南，這是為做建材生意而去的。

未去之前，海南建筑安裝工程總公司的總經(jīng)理答復需要5000噸螺紋鋼，5000噸圓鋼，每噸價為1500元，當晚面談。該司的楊處顆粒機長就說，要不了那么多，兩種鋼材加在一塊5000噸還可以，待找物資局、建材公司一起商議后再定。這使我失望，也感到可能做不成生意了，最后落實確實做不成生意。

四天的海南之行的收獲主要有三條：

1.海南建省、開顆粒機放，全國最大的特區(qū)，尚剛開始，規(guī)劃未搞好，大規(guī)模的建設(shè)未開始，做大宗生意尚不是時候。，不是原來想象的海南有大生意做，要等待時機。

2.海南更加開放，一方面是蜂擁而進，一方面是基礎(chǔ)差，設(shè)備不配套，建材價格顆粒機浮動大、起伏大，時機好，賺大錢；時機差，虧大本。只有與該島聯(lián)在一起，才能掌握時機，做好生意。這次與海南的幾個單位建立了聯(lián)系，為今后工作打下了基礎(chǔ)。

3.了解了運輸行情。目前秀英港只能停靠5000噸級船塢顆粒機碼頭，大船靠不了碼頭，小碼頭小船也不足，運輸緊張，湛江到?？诘倪\費每噸要五六十元，比正常價高一倍半，所以量大價值較低的貨物難以到海南做生意，大宗商品只有用輪船運輸直到?？诓藕纤悖駝t生意也難做。這對于顆粒機海南做生意的行情又摸了個底。

所以，得到了三條，也不枉海南之行。

1988年4月27日

出口貿(mào)易 信息重要

1.今天到省冶金進出口公司去了解行情，發(fā)現(xiàn)情況有變。

鋼、鐵、鋁可能會封關(guān)，不準出口，現(xiàn)在不能再做這些顆粒機產(chǎn)品的出口生意了，不能去聯(lián)系這類產(chǎn)品了。

2.生鐵不要山西的貨，本溪、邢鋼、冷水坑的生鐵要，本溪的林經(jīng)理出540元/噸（普通生鐵）

3.硅鐵可出口，林出價3400元/噸，硅錳2000元/噸，金屬硅6250顆粒機元/噸。

1988年5月7日（星期六）

廣州飼料添加劑廠董事會擬討論決定的問題

一．利潤分配時間問題

按合同第五條 和章程第三十條的規(guī)定，是每月結(jié)算分配一次，在起草承包合同時，考慮到第一年投產(chǎn)時間不長，改為每顆粒機季分配一次，投資方有四方表示同意，但有個別方提出（改變）要半年一次，此事怎么處理，請發(fā)表意見。

我意見：遵守合同、章程；已經(jīng)變通；維護投資者利益，應每季度分配一次。

二．法人代表（法定代表人）問題

根據(jù)補充顆粒機合同第八條 、章程第十五條的規(guī)定“董事長為合營企業(yè)的法人代表”。

根據(jù)民法規(guī)則第三章第38條規(guī)定“依照法律或者法人組織章程規(guī)定，代表法人行使職權(quán)的負責人，是法人的法定代表人。”

但合辦廠近一年時間，朝陽一顆粒機直違反上述規(guī)定，給工作造成了很多困難，此事應如何處理？不能再糾纏下去，影響合辦廠的工作，請發(fā)表意見。

我意見：按合同章程的規(guī)定辦；依照法律程序辦理；乙方要知錯改錯，將法定代表人改正過來。

三．經(jīng)濟承包責任顆粒機制問題

在原草案中需增加二項內(nèi)容：

1.勞務(wù)收入按四六分成，乙方的60%，按三三四比例辦理，甲方的40%，參與總承包款統(tǒng)一分配。

2.控制工資總額，按國家規(guī)定，全年工資總額最高不得超過12%，考慮到廠情況，顆粒機可提高到20%。

關(guān)于承包者的權(quán)責問題，第四項已規(guī)定“對廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動全權(quán)負責”已很明確，不需再加什么人事權(quán)等等什么的。

固定資產(chǎn)折舊的處理，由財產(chǎn)所有權(quán)所有，承包者無權(quán)處理。

四．產(chǎn)品質(zhì)量問題

總的是顆粒機注意的，好的，但也出現(xiàn)多次問題，互相承包；變形、瘦（？）小比例較大，德國10%，我國5%；量不準，少一倍或多一倍；碘滲散失等。

一．廠集資購買汽車問題

董事會原不同意，后廠要集資購買，我同意了，但要廠提出顆粒機如何集資、如何管理，但至今沒提出。

處理意見：1.按集資辦法處理，靠勞務(wù)收入還貸。

2.納入廠的固定資產(chǎn)，加速折舊還貸。

二．廠亂加補貼問題

現(xiàn)在廠里有的補貼共計12項，達到280元，這種做法是不妥的，沒通過顆粒機董事會，自己給自己亂加，應糾正。

三．管理制度貫徹執(zhí)行

制度已定，但執(zhí)行差，特別是資產(chǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理，車輛管理比較亂。

四．土地征用手續(xù)問題

朝陽負責提供5畝土地供合辦廠長期使用，至今未辦理，應盡快顆粒機辦妥手續(xù)。

這次董事會的中心內(nèi)容是：通報情況，協(xié)調(diào)意見，加強管理，落實承包責任制，提高經(jīng)濟效益和社會效益。

五．氯化膽堿產(chǎn)品項目

以上問題，經(jīng)過董事會討論都得到圓滿解決，取得了一致意見。

1988年5月11日顆粒機

謹防危險人物

公司自1月28日成立以來，各項業(yè)務(wù)開展比較正常。但近一個多月以來，因我外出開展業(yè)務(wù)多，有人東串西串，生出了一些不該產(chǎn)生的問題，這些問題歸納起來有以下幾點：

1.張董事長在一些人中講，氨基酸蛋顆粒機白上的不慎重，項目不好，沒有經(jīng)過討論上的。在兩人交換意見時也說：我不清楚，在部門經(jīng)理討論時沒有結(jié)果。我認為：第一,董事長是表示可以上這一項目。第二，經(jīng)理會上討論時，都認為可上。第三，開了公司職工會說明顆粒機上這一項目。第四，從這一項目和今后發(fā)展的角度看，決策是正確的，是很有前途的，可以由小到大，由單一產(chǎn)品發(fā)展為多產(chǎn)品?？伤麨槭裁匆@樣呢？一是萬一出了問題，可以推卸責任；二是搞好了，又會變?yōu)殡p手贊成的，把顆粒機功勞搶去。

2.張董事長在一些職工中說：“我是公司派來監(jiān)督的” ，“張友生還沒有出什么問題，出了問題，我就抓他！” 還吹自己怎么能干，柯總怎么信任他，說：“柯總說50萬以內(nèi)臨時貸款可以給，我就相信你張某顆粒機才”。我認為這些是抬高自己，打擊別人，秋后算賬的做法，是擾亂人心的。

3.張董還在職工中說：董剛的爸爸過去是整他的。晏會計又說：前些時間，像是公安帶了手銬，要抓董剛。這是無中生有，是煽動人們對小董的不滿顆粒機。一個領(lǐng)導者這樣做是十分錯誤的。張在職工中還批評小米是“勢利眼，看他不起，不把他放在眼里”，還說了小米不少壞話。作為領(lǐng)導者這么做是完全錯誤的。

4.我與張交換意見時，張董給我提了三點：氨基酸蛋白上的不慎顆粒機重，沒經(jīng)部門經(jīng)理討論；沒有做好某某職能部門的作用；在河北出差資料沒取全（注：我完全取全了資料，還獲得不少新信息）；放松了對飼料添加劑廠的管理；我出差時，公司沒有交給他負責（因他受傷未上班，我只能交給肖顆粒機管）。這些意見，可以說是沒一條對的。

5.在與張董交換意見時，我給他提了點意見：不做具體事，整天耍嘴皮，沒有抓住一項業(yè)務(wù)；工作方法不當，天天打電話找肖某某等人，不是電話，就是談話，這會引起兩個結(jié)果：一是顆粒機反感，二是無能。你自己無能，只能靠別人過活；應該幫我，不應該挑毛病、挑矛盾，應該化消極因素為積極因素，不應該化積極因素為消極因素。

根據(jù)以上情況，我的對策是：

以忍讓求團結(jié)、求企業(yè)的發(fā)展，要大事化小，小事顆粒機化了，問題提出了，就結(jié)束問題的爭論，讓人家自己去想去改，自己不必計較。

要慎之又慎，不論做什么事都要三思。

要努力奮斗，取得好的效益，只要有效益，什么都好談。

如果張董長此下去，再不改正，就要揭穿他，到那時顆粒機，就不要怪我不講交情了。

1988年5月12日

對年青人要引導

幾個月來，小米、小董工作熱情高，能吃苦，敢負責，能為公司著想，這都很好，但也存在一些問題。

小米主要問題是：講話欠思考，直統(tǒng)統(tǒng)；對經(jīng)濟業(yè)務(wù)還不怎顆粒機么熟悉；對經(jīng)理部的文書業(yè)務(wù)不夠熟悉，還不能獨立工作；想辦法、提建議少，特別是對經(jīng)理部和公司的工作。

小董的主要缺點是：業(yè)務(wù)不夠熟悉，想得比較簡單；動腦子少、學習少、實踐經(jīng)驗少、理論更缺；紀律松一些，工作顆粒機不夠扎實。

根據(jù)以上問題，辦法是：幫助、引導、把關(guān)，使她們盡快成長起來。

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